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服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?重點(diǎn)在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

2018-04-11  來自: 福建省晉江市百絲達(dá)服裝材料有限公司 瀏覽次數(shù):4937

我國服裝產(chǎn)業(yè)從批發(fā)、零售為主,直到20世紀(jì)90年代后期,市場(chǎng)需求促生了自主品牌的迅速發(fā)展。然而,在消費(fèi)者需求多樣化、多變的情況下,產(chǎn)品生命周期越來越短,品牌如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?

關(guān)鍵在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?重點(diǎn)在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

一、服裝供應(yīng)鏈
服裝供應(yīng)鏈,即將面輔料供應(yīng)商,服裝生產(chǎn)商,服裝零售商以及最后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。是通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從面輔料的采購開始,經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中。
二、痛點(diǎn):高庫存問題
高庫存,可以說是服裝紡織企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈需要提前3-6個(gè)月下單,打板、調(diào)試、再生產(chǎn),而且下單起訂量巨大,這樣的模式導(dǎo)致服裝零售批發(fā)商大量積壓庫存,資金流周轉(zhuǎn)困難的情況。

高庫存的問題,直指供應(yīng)鏈的運(yùn)作不暢。在市場(chǎng)不確定性的情況下,仍傳統(tǒng)地獨(dú)自進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,已經(jīng)很難迅速做出反應(yīng);若把主要精力放在主要的業(yè)務(wù)上,其他轉(zhuǎn)交其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)“外包”完成,這樣既提高了產(chǎn)品整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也達(dá)到雙贏效果。可以說,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,是輕資產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵。

服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?重點(diǎn)在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

這種以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式,需要供應(yīng)鏈的所有參與者始終圍繞消費(fèi)者,通過順暢的信息反饋機(jī)制,用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段,努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品類、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。
案例分析
首創(chuàng)“快時(shí)尚”概念的ZARA每年計(jì)劃推12000個(gè)款式,保持一周兩次上新頻率;產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間不超過3周,以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。它是怎么做到的?

——做流行趨勢(shì)監(jiān)測(cè),“吸取”設(shè)計(jì)并刪去繁復(fù)工藝要求,不用昂貴面料控制了設(shè)計(jì)與原料成本;把采購預(yù)測(cè)著重在面料采購的種類和數(shù)量上;另主要購買原坯布或標(biāo)準(zhǔn)化的半成品,根據(jù)需要進(jìn)行染色后再生產(chǎn),迅速應(yīng)對(duì)花色變換的潮流趨勢(shì)。因?yàn)槊媪系牧餍兄芷谝仍O(shè)計(jì)長(zhǎng),如此不僅可以快速響應(yīng)生產(chǎn)需求,同時(shí)通過原料的預(yù)測(cè)預(yù)防成品失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?重點(diǎn)在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

ZARA的成功得益于它快速、高效的全程供應(yīng)鏈體系,即包含了產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送(全球庫存與物流系統(tǒng))、銷售和反饋(大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)); 供應(yīng)鏈管理最終目的應(yīng)該是向協(xié)同和資源的整合發(fā)展,所以服裝品牌應(yīng)該將主要精力放在服務(wù)和賦能上——像ZARA會(huì)提供強(qiáng)大的素材給供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā),而優(yōu)衣庫有很多老工匠會(huì)親自傳教供應(yīng)商操作,幫供應(yīng)商去調(diào)試染色配方和縫制工藝;在去年,優(yōu)衣庫甚至公布了在中國的88家合作供應(yīng)商名單:

服裝紡織企業(yè)如何跨步向前?重點(diǎn)在于服裝供應(yīng)鏈的整合管理

注:冒著“重要資產(chǎn)投資”曝光的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)衣庫響應(yīng)“道德消費(fèi)”的號(hào)召,公布供應(yīng)商名單, 第三方機(jī)構(gòu)便能監(jiān)測(cè)工廠環(huán)境,為工人提供合適的工作環(huán)境。
品牌對(duì)供應(yīng)鏈的服務(wù)和賦能,當(dāng)然供應(yīng)商也回報(bào)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,正是品牌保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
而FASHION SOURCE深圳國際服裝供應(yīng)鏈博覽會(huì)正是云集一線優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的平臺(tái),提供豐富的供應(yīng)鏈資源,具有19年的專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是中國首要服裝供應(yīng)鏈博覽會(huì)。

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